Несмотря на активную блокировку Telegram-каналов, продающих украденные у ритейлеров и маркетплейсов бонусные программы, этот серый бизнес продолжает приносить доход злоумышленникам. Представители ритейла считают, что стоит ввести юридическую ответственность за махинации с бонусными программами и баллами, которые подчас сопоставимы с реальными деньгами, однако на практике реализовать такие нормы нелегко.

Основана в 2004 году, включает в себя бренды «Шоколадница», «Кофе Хауз», «Ваби Саби» и Eazzy Pizza & Gelato. «Шоколадница» насчитывает более 250 заведений по всей России, из которых 187 собственных и 69 франчайзинговых. Компания управляет собственной фабрикой-кухней и цехом по обжарке кофе (100 тонн зерна в месяц), развивая b2b-направление поставок кофе и готовой еды в ритейл и e-grocery (доставка еды). Выручка, по собственным данным, за 2024 год составила 14 млрд руб. без НДС, чистая прибыль не раскрывается. По официальным данным, в 2024 году выручка ООО «Галерея Алекс», которую СМИ называли оператором сети «Шоколадница», выросла на 7,8% год к году, до 8,7 млрд руб., чистая прибыль сократилась в 14,6 раза, до 6,6 млн руб. Основным владельцем ГК «Шоколадница» считается Александр Колобов, в 2020 году из компании вышел его партнер Симан Поваренкин, которому при разделе бизнеса достались точки KFC, Pizza Hut и Panda Express.

Родился 25 декабря 1971 года. Окончил Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище им. Ф. Э. Дзержинского в 1994 году. Профессиональную карьеру начинал в Coca-Cola HBC Eurasia в Орле, где прошел путь до генерального директора этой транснациональной компании по югу России. До прихода в группу «Шоколадница» в 2019 году был управляющим директором одного из старейших игроков российского мебельного рынка — фабрики «Мария», а также развивал агропромышленный холдинг «Солнечные продукты». Женат, двое детей.

Российский рынок общепита последние несколько лет вынужден работать в авральном режиме: искать замену ушедшим из страны поставщикам продовольствия, бороться за маржинальность в условиях продуктовой инфляции и за кадры при серьезном дефиците на рынке труда. Адаптировавшись к одним проблемам, рестораторы сталкиваются с новыми — конкуренцией с ритейлерами, предлагающими готовую еду, и даже с банками, аккумулировавшими денежные средства россиян. О том, почему открытие нового заведения стало сложной задачей для владельцев сетей, в интервью “Ъ” рассказал управляющий директор ГК «Шоколадница» Олег Подгорный.

Структуры московского правительства объявили тендер на поставку 700 электробусов и их обслуживание в течение 15 лет. Речь о 85-местных машинах на пневматической подвеске, способных полностью заряжать батарею за час. Электробусы требуется поставлять городу партиями по 25–35 штук вплоть до конца 2027 года. В столичном департаменте транспорта сказали “Ъ”, что батареи для них произведут локально и планируют за десять лет заменить почти весь парк общественного транспорта в Москве электробусами.